今年進(jìn)入四季度，宏觀經(jīng)濟(jì)的不景氣終于傳導(dǎo)到了個(gè)人身上，“裁員”消息一波接著一波。燒錢最猛的各互聯(lián)網(wǎng)大廠員工，率先淪為泡沫破滅時(shí)的“代價(jià)”，年底被裁，哀鴻遍野。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從京東、知乎、錘子、到近期的美團(tuán)、摩拜等，過去幾個(gè)月，至少11家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傳出裁員消息。時(shí)至今日，沒有一家公司承認(rèn)自己“裁員”，但“裁員”動(dòng)作最后均落地實(shí)施。進(jìn)入12月份，社交網(wǎng)站上“裁員”爆料突起，百度搜索指數(shù)沖至半年內(nèi)最高。

對于大廠“裁員”為何集中在今年年底，雖各家公司業(yè)務(wù)不同，但員工感受如出一轍——為了省年終獎(jiǎng)，裁員有KPI。娛樂資本論（ID：yulezibenlun）走訪了6家身處輿論中心的互聯(lián)網(wǎng)公司被裁人員，包括京東、知乎、摩拜、斗魚、錘子、美圖等。他們的遭遇表明，企業(yè)裁員的同時(shí)也意味著這些公司或商業(yè)化上的失敗、無力維持現(xiàn)狀，或部分業(yè)務(wù)未來已經(jīng)不可期。

年底裁員也許是客觀原因主導(dǎo)，但公司具體怎么做，卻能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的良心。

號稱有“情懷”的知乎，員工描述大裁員突如其來，“電腦瞬間被沒收”“飯卡當(dāng)晚被停”；美團(tuán)接著知乎，被爆“3分鐘辦離職”的傳奇，率先向應(yīng)屆生開刀；劉強(qiáng)東在國外積極證明自己行為合法，京東卻對被裁員工的合法補(bǔ)償沒那么熱衷；摩拜整個(gè)一身不由己，員工都在等美團(tuán)砍過來的那一刀；斗魚海外員工現(xiàn)身說法，辟謠“N+6.5”賠償為不實(shí)言論。

而此前負(fù)面新聞漫天的錘子，被裁員工則拿到了足夠的補(bǔ)償，維護(hù)前東家意愿明顯，輿論與實(shí)際對比強(qiáng)烈；美圖公司為在此次互聯(lián)網(wǎng)公司“大裁員”中，輿論表現(xiàn)較為平淡的一家，“合法補(bǔ)償”的正面評價(jià)較多，公司與員工最終“好聚好散”。

京東、摩拜——“裁員進(jìn)行時(shí)”

點(diǎn)評：京東、摩拜未裁員時(shí)已風(fēng)聲四起，員工有一定時(shí)間找下家和爭取補(bǔ)償。京東的裁員補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)正在與員工談判中，摩拜最新被爆出2天內(nèi)要“優(yōu)化”完畢。

打分：京東★★★☆☆    

       摩拜★★☆☆☆

京東裁員的風(fēng)從上月底吹到了這月底，至今沒有正式通知。但在半個(gè)月前，每個(gè)在職員工都能從上級領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事那打聽到點(diǎn)什么，基本確定了“商城裁10%，金融板塊裁20%。”

“裁員規(guī)模與網(wǎng)上傳的一樣，但說優(yōu)先裁未婚未孕女性的，我這里沒見過，身邊有個(gè)情況特別符合的女同事，就還在。”京東員工陸游向小娛透露，“裁員”在京東內(nèi)部已經(jīng)搞的人心惶惶，雖沒有通知，但每個(gè)人都有自己的信息渠道，大概知道了該何去何從。

“優(yōu)先裁沒領(lǐng)導(dǎo)罩的，或者是那些異地辦公的團(tuán)隊(duì)、非嫡系的分公司。”陸游的思維充滿了斗爭的味道，由于他所在團(tuán)隊(duì)老大半月前已經(jīng)跑路，所以很遺憾，“一個(gè)部門都被裁掉了。”陸游告訴小娛，跑路前，團(tuán)隊(duì)老大就私下透露整組要被裁，他們剩余30多人隨后組成了聯(lián)盟，開始主動(dòng)掌握形勢。“抱團(tuán)才是面對危機(jī)時(shí)的真理，何況我們要的合法權(quán)益。”

在聯(lián)盟成立之前，陸游打聽的消息為“N+1”為被裁員工獲得的最高補(bǔ)償，有相當(dāng)一部分員工被以“末位淘汰”的理由直接踢出，什么補(bǔ)償都沒有。但是近期在聯(lián)盟群體的主動(dòng)要求之下，京東總部給出的統(tǒng)一補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是“N+1”。

陸游覺得，跟單打獨(dú)斗相比，30多人能爭取到“N+1”已經(jīng)是一種進(jìn)步，但他們的合法權(quán)益遠(yuǎn)不止于此，尤其是對于那些工齡較大的同事。“公司沒有任何證據(jù)證明自己經(jīng)營發(fā)生重大變化，或者員工犯有重大過失，按照‘勞動(dòng)法’這樣的裁員就是非法裁員，應(yīng)該賠償2N，而這對工作2年以上的人，差別很大。”

為了吸引更多的力量加入，增加與公司談判的籌碼，陸游所在的聯(lián)盟積極拉攏試用期“萌新”員工，由組長或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人起頭，給這些員工發(fā)送轉(zhuǎn)正郵件，而公司如果拒絕的話，則需要舉證他們不能勝任工作的理由。“舉證不了就是非法裁員，試用期，包括剛轉(zhuǎn)正的，一般不滿半年，公司給半個(gè)月補(bǔ)償往往就能鎮(zhèn)住他們，其實(shí)按照法律他們能拿1個(gè)月的。”

已有一定斗爭經(jīng)驗(yàn)的陸游，現(xiàn)在回想起11月底京東網(wǎng)傳的“裁員”消息，認(rèn)為公司就是在故意扇風(fēng)，至今他們中未有一人接到被裁通知，但焦慮的情緒早已泛濫。“就是讓你待不住，主動(dòng)離職找下家，這樣他們就不用賠了。”陸游強(qiáng)調(diào)“這時(shí)就需要團(tuán)結(jié)，該爭取的不能丟。”

對于爭取“2N”賠償可能失敗的結(jié)果，陸游則胸有成竹地表示，他們準(zhǔn)備了一堆實(shí)錘，放出來京東會(huì)很被動(dòng)，上法庭的話不賠也得賠。另一邊，還有員工在某社交軟件上喊話，準(zhǔn)備爆料京東某部門的利益輸送和刷單套現(xiàn)窩案，疑似對裁員賠償不滿，圍觀者眾。可以預(yù)見的是，處理不好裁員補(bǔ)償問題，京東不久或?qū)⒃庥鰟��?qiáng)東之后的又一波危機(jī)。

“干的好好的憑什么裁我？很難受很失望，我們聯(lián)盟都是年年都評優(yōu)的老員工，不分青紅皂白直接裁了，賠償也不按法律來。”陸游心里憋了很大一股火氣。12月22日，劉強(qiáng)東那邊傳來“沒有性侵女大學(xué)生，自己是守法公民”的新聞，陸游對此不做評價(jià)，某職場社交論壇上，京東員工對此也沒有表現(xiàn)出過多的興趣，他們最關(guān)注的還是“如何爭取到合法補(bǔ)償？”

“千萬不能授人以柄。”時(shí)至今日，陸游及同伴們?nèi)匀话磿r(shí)上班，好好打卡，而這一切都是為了砍刀砍過來的時(shí)候，自己不至于被“宰殺”。

與京東一樣，提前一個(gè)月傳出消息，但沒正式通知的還有摩拜。嗅覺靈敏的摩拜南區(qū)市場人員李瀟瀟，10月份從胡瑋瑋發(fā)出的一封郵件——“摩拜城市市場部，從全國市場部歸到城市團(tuán)隊(duì)之下”，就嗅到了“裁員”危機(jī)。

在李瀟瀟看來，“裁員”并非胡瑋煒的本意，而是迫于美團(tuán)的壓力。“美團(tuán)11月要砍我們30%人的時(shí)候，阿姨極力反對，所以裁員的事沒進(jìn)行下去。”李瀟瀟告訴小娛，胡瑋煒的人品在摩拜內(nèi)部廣受認(rèn)可，但也因?yàn)槠涮�重感情，公司治理上存在很大漏洞，“助長了腐敗風(fēng)”。

11月美團(tuán)要求摩拜的“30%裁員計(jì)劃”沒有如期推行，但在李瀟瀟12月下旬離職后的幾日，公司便群發(fā)了“明年1月市場部預(yù)算全部砍掉”的通知。“摩拜一直不賺錢，美團(tuán)今年剛上市，財(cái)報(bào)肯定要做好看了，我們市場部這些輔助性的花錢業(yè)務(wù)明顯成了累贅。”

李瀟瀟告訴小娛，從今年開始摩拜市場部的預(yù)算大概縮減了80%，10月以后市場活動(dòng)全面停止，而市場部員工8月開始轉(zhuǎn)用戶運(yùn)營，賣騎行券和站內(nèi)/車身廣告，10月開始設(shè)KPI。“這個(gè)月KPI跟上個(gè)月KPI很不一樣，你能明顯感覺到摩拜在積極變現(xiàn)，但又不得其法。”

商業(yè)化情況確實(shí)沒有好轉(zhuǎn)，李瀟瀟通過后臺數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，摩拜的活躍用戶數(shù)和訂單量明顯在減少。“其實(shí)10月份將市場部劃歸為城市團(tuán)隊(duì)前，很多三四線城市就進(jìn)行了一波勸退和關(guān)站動(dòng)作。”摩拜在市場敗退的原因，李瀟瀟認(rèn)為是“車太差”和“維修跟不上”，而同時(shí)市場上后興起的青桔單車和哈羅單車，質(zhì)量明顯更好。

對于美團(tuán)收購的摩拜的原因，李瀟瀟作為普通員工百思不得解，覺得美團(tuán)進(jìn)入后，“摩拜什么變化都沒有”，最大的動(dòng)靜就是把押金免了，原有押金可以退。“錢是美團(tuán)出的，當(dāng)時(shí)美團(tuán)想借此提高自身APP的日活，但由于執(zhí)行特別差，用戶只把錢退了，卻沒人知道美團(tuán)。”

12月20日，網(wǎng)曝美團(tuán)王興和穆榮均將所持摩拜出資額全部質(zhì)押，這條消息進(jìn)一步加深了李瀟瀟和身邊同事對于收購案的不解，“也許是騰訊讓美團(tuán)戰(zhàn)略性收購一下，美團(tuán)只好從了？”

12月23日凌晨，胡瑋煒群發(fā)郵件宣布不再擔(dān)任摩拜CEO，權(quán)力完成交接。“摩拜員工再也沒有擋箭牌了。”這是李瀟瀟的第一印象，而她慶幸自己提前一周抽身上岸。“那些在10月沒感受到危機(jī)的同事，現(xiàn)在都很慌。”短短一周風(fēng)向大變，李瀟瀟在同事眼中，由原先的“太沖動(dòng)”變成了“正面典型”。

上周末，李瀟瀟打聽到原HR在本周商定了大量會(huì)議，她認(rèn)為這也即意味著摩拜要在年底正式加入互聯(lián)網(wǎng)“大裁員”隊(duì)伍。本周一，李瀟瀟突然告知小娛“全國各地今天開始優(yōu)化，周二前要搞定。南區(qū)CRM同事已經(jīng)被優(yōu)化，杭州市場部一個(gè)不留。”

“有消息的人早就知道自己該何去何從，整個(gè)西區(qū)11個(gè)市場人員只留主管一個(gè)；我們城市的運(yùn)營專員會(huì)很慘，HR在跟運(yùn)營主管商量，要設(shè)KPI讓人不達(dá)標(biāo)；裁員補(bǔ)償參考10月以前勸退的那批，最多拿‘N+1’。”李瀟瀟向小娛大方地分享自己獲得的消息，并表示前同事對“N+1”的標(biāo)準(zhǔn)還挺滿意。“吹了一個(gè)月的裁員風(fēng)，可能大家本來期待就不高。”

回憶起剛進(jìn)摩拜的那段時(shí)間，李瀟瀟形容為充滿了理想主義，不會(huì)跟公司計(jì)較得失，而現(xiàn)在沒有人再把公司當(dāng)回事，“同事們早已貌合神離，找新工作都都成公開的了。”對于美團(tuán)必然要砍下來的那一刀，李瀟瀟沒有負(fù)面評價(jià)，并真心認(rèn)為“沒有美團(tuán)，摩拜也撐不到今天。”

知乎、斗魚——“突然大變臉”

點(diǎn)評：知乎和斗魚海外部裁員都是突然進(jìn)行，沒給員工任何準(zhǔn)備空間，員工心理遭受打擊較為大。補(bǔ)償方面，同是試用期，知乎工資發(fā)到12月底，斗魚補(bǔ)了N+1和部分年終獎(jiǎng)。

打分：知乎★☆☆☆☆      

       斗魚★★☆☆☆

沒有一絲絲防備，知乎“大裁員”某一天突然而至，幾百人被殺了個(gè)措手不及。視頻運(yùn)營部的試用期員工何曉萌才來一個(gè)月左右，凳子還沒坐熱，年底突然被告知要“走人”，這對他來說是個(gè)沉重的打擊。被通知裁員的那天，何曉萌的飯卡立刻被停，甚至不能在知乎吃最后一頓晚飯，電腦瞬間被沒收。

“網(wǎng)傳的300人被裁是說少了的，我走之前知乎是1700人，內(nèi)部消息是說要裁到3位數(shù)。”此次知乎大裁員，多方消息顯示商業(yè)化團(tuán)地是重災(zāi)區(qū)。“去年年底700人，今年大力發(fā)展商業(yè)化，人數(shù)擴(kuò)張到1700人。結(jié)果商業(yè)化搞的很差，多出來的這些人哪來的就回哪去。”何曉萌告訴小娛，他所在的15人視頻組，被裁掉了30%，都是不用賠錢的試用期員工。

“HR通知我去辦公室聊業(yè)務(wù)的時(shí)候，我還準(zhǔn)備了PPT。聊著聊著HR還表達(dá)了對你業(yè)務(wù)的認(rèn)可，但需要改進(jìn)，我還很誠懇的向他請教怎么改，后來就發(fā)現(xiàn)情況不對了。”何曉萌描述自己當(dāng)時(shí)的感覺是懵逼+過山車，意識到公司要裁員的時(shí)候，腦子是懵的，但心跳開始加速。“那什么時(shí)候走？”何曉萌小聲地問。“現(xiàn)在、立刻、馬上，辦離職的同事在等著你。”

像是被人打了一悶棍，何曉萌失魂地走出HR辦公室，同時(shí)被裁的還有另外3個(gè)同事，加他2男2女。舒緩了片刻，2個(gè)男生開始瘋狂地聯(lián)系獵頭找下家，2個(gè)女生則很平靜“哦，那就回家吧。”最后，何曉萌他們爭取的補(bǔ)償是工資發(fā)到12月底，社保也交到12月底。

何曉萌認(rèn)為“大裁員”也即意味著知乎商業(yè)化上的失敗。以視頻為例，知乎營造出的形象一直是理性、高端的知識社群。何曉萌不怎么玩知乎，但深知運(yùn)營規(guī)律，他認(rèn)為知乎可以走慢一點(diǎn)，視頻可以做出自己的高端特色。進(jìn)入知乎以后，原老大跟他談的高大上戰(zhàn)略，一個(gè)沒進(jìn)行，何曉萌的主要工作成了挖微博、抖音的各大紅人。“實(shí)際運(yùn)營的策略根本就是錯(cuò)的。”

此外，在跟知乎要資源推廣視頻的時(shí)候，何曉萌也感覺到了“特別別扭”，他評價(jià)知乎為“既當(dāng)又立”。“領(lǐng)導(dǎo)層想要商業(yè)化，想要賺錢，還要同時(shí)保持自己高端形象，自上而下不給資源和入口，很分裂，很別扭。”在沒被裁之前，一個(gè)被知乎從優(yōu)酷挖過來的商業(yè)制片人規(guī)勸何曉萌，“最好別太管工作上的事，商業(yè)化部門之間還要打架，沒準(zhǔn)年后會(huì)好些。”說完沒多久，這位制片人與何曉萌在同一天被裁掉。

對于知乎“商業(yè)化”上的矛盾和不穩(wěn)定，何曉萌還有其他體驗(yàn)，“裁員前一周，還說要把視頻組一半的改組做大數(shù)碼，群都拉好了。”“知乎原來就有科技運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，大數(shù)碼感覺是拍腦門決定的，做的好肯定要合并過去，做的不好也會(huì)被原團(tuán)隊(duì)吞掉。”

何曉萌和當(dāng)天被裁掉的同事，原本當(dāng)天拉了個(gè)“知乎維權(quán)群”，但只過了2天，就改成了“知乎人才擇業(yè)群”。“這就是突然裁員給人造成的惶恐，眼下最重要的不是維權(quán)，是趕緊找到下家，太沒安全感了。”何曉萌的目標(biāo)是頭條。

何曉萌告訴小娛，在互聯(lián)網(wǎng)圈中，頭條和騰訊成了最大的避風(fēng)港，而據(jù)他所知，騰訊明年縮招會(huì)比較明顯，“每天招進(jìn)100、200人”的頭條成了他最大的指望。“已經(jīng)在跟頭條的HR談薪資，祝我好運(yùn)。”“實(shí)在想象不到，再被頭條拒了，我會(huì)怎樣。”

比知乎更早一步“突然翻臉”的是斗魚，12月初斗魚海外部“大裁員”的消息率先開啟互聯(lián)網(wǎng)大廠年末殘酷的一面。“前期招人非常迅猛，很多北上廣杭挖過來的大牛，現(xiàn)在不管你是外地來的、有房貸的還是上有老下有小的，毫不留情。”秦楓在某社交網(wǎng)站上匿名吐槽。

作為斗魚高薪挖過去的技術(shù)人才，秦楓只上了20多天班就突然告知被“優(yōu)化”，這讓他感覺很不真實(shí)。秦楓跑去洗手間洗了把臉，看著鏡子里的自己，腦子是懵的，手開始發(fā)抖，“這簡直是致命的打擊，我一月房貸2萬，馬上計(jì)劃要小孩了！”

“年紀(jì)越大，機(jī)會(huì)越少，很多公司年底都是沒有HC的，年初才會(huì)放開。這時(shí)候裁員，拖家?guī)Э诘脑趺催^年？聽說有同事在電梯里直接哭了，這一點(diǎn)都不夸張。”秦楓透露他的一位同事在接到裁員通知后就消失了，直到第二天下午才聯(lián)系上。“人的情緒將近崩潰。

作為被裁的員工之一，秦楓可以理解公司因?yàn)樾��?yīng)不好做出的裁員決定，但不能接受斗魚官方籠統(tǒng)的一句“團(tuán)隊(duì)正常優(yōu)化調(diào)整”來敷衍外界。“接到的裁員通知都是口頭，沒有正式郵件。我們不是不行，希望公司給出書面說明，那么我們再找工作就不會(huì)那么尬。”

對于網(wǎng)上一段時(shí)間盛傳的斗魚“N+6.5”的賠償，秦楓認(rèn)為要么是有人在造謠，要么就是公關(guān)在洗地。“真拿這么多，我們這些被裁的高興來不及。”最終，斗魚跟被裁員工談好的統(tǒng)一補(bǔ)償為：N+1+年終x0.5x工作天數(shù)/365x績效系數(shù)。“績效系數(shù)都打的C，0.5個(gè)月。”

秦楓認(rèn)為“N+1”屬于合法補(bǔ)償，在年終獎(jiǎng)部分中，公司最大的施舍就是將他們的“加班順延工作日”。“年終獎(jiǎng)算到最后也少的可憐，起初很多人都不愿意簽字，但公司只用‘獎(jiǎng)勵(lì)包’一招，就輕松將被裁員工的統(tǒng)一戰(zhàn)線瓦解了。”

“獎(jiǎng)勵(lì)包”政策即先簽離職協(xié)議的，可以獎(jiǎng)勵(lì)5000元，名額只有40個(gè)。“人性就是這么脆弱，大難臨頭各自。”秦楓理解簽協(xié)議的同事，確實(shí)是公司“太厲害”。最后一批沒簽協(xié)議的人，被告知“獎(jiǎng)勵(lì)包”還剩幾個(gè)名額，秦楓只能感慨“個(gè)體太弱勢。”“當(dāng)然，公司最后還推薦了轉(zhuǎn)崗去處，需要通過面試、談薪，進(jìn)不進(jìn)去，還是看個(gè)人能力。”

“雪中送炭的人少，錦上添花的人多。這個(gè)冬天很冷，冷的有點(diǎn)讓人窒息。”秦楓根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者總結(jié)出七條“勸誡之言”，其中一條就是“互聯(lián)網(wǎng)公司，來的快，去的也快，互聯(lián)網(wǎng)新項(xiàng)目組慎入。”廣受贊同。“有機(jī)會(huì)，爭取去大廠吧。”

錘子、美圖——“時(shí)間足夠”“補(bǔ)償足夠”

點(diǎn)評：錘子、美團(tuán)在此次大裁員中，是難得一見的員工評價(jià)較好的公司。錘子給足了員工離職時(shí)間，有困難可以再商議；美圖則給足了員工補(bǔ)償，明顯高于同行。

打分：★★★★☆

8月20日，錘子堅(jiān)果Pro 2s發(fā)布，和以往每次破百萬的門票收入相比，Pro 2s發(fā)布會(huì)的收入僅有不到50萬。發(fā)布會(huì)過去沒多久，錘子便開始裁員，張德晨就是其中之一。與錘子鋪天蓋地的負(fù)面輿論相反，在錘子供職2年多的張德晨，對公司以及羅永浩的評價(jià)非常不錯(cuò)。

根據(jù)此前媒體報(bào)道，錘子早在年中時(shí)資金鏈已經(jīng)緊缺，現(xiàn)金流主要依靠京東的銷售回款，而回款的多少直接影響到每個(gè)月員工的開支。但堅(jiān)果Pro 2s的銷量并未達(dá)到預(yù)期，融資未果，銷量不順，開源節(jié)流成了錘子的必然。

也是從8月底開始，張德晨陸續(xù)看到身邊的同事被HR單獨(dú)帶走商談離職意愿，他期待著last day不要在自己身上降臨。但事與愿違，該發(fā)生的還是發(fā)生了。不過與知乎、美團(tuán)、斗魚的光速裁員不同，錘子的手段溫和了不少。

“裁員流程是按正規(guī)流程走的，HR談完補(bǔ)償后會(huì)根據(jù)個(gè)人意愿，給員工留出三個(gè)月的準(zhǔn)備時(shí)間。”張德晨打聽到并不止是自己所在的軟件工程部，此次裁員范圍面向錘科全業(yè)務(wù)部門。根據(jù)網(wǎng)易科技的報(bào)道，錘子裁員計(jì)劃中只留下40%的人員。

對于公司效益差，張德晨和同事心知肚明。在工資和補(bǔ)償?shù)轿缓螅�曾�?jīng)的戰(zhàn)友陸續(xù)離開了這個(gè)“情懷之地”。“我們那批中沒有聽說有人被拖欠薪資，也沒聽說有人為補(bǔ)償和老東家撕破臉。”張德晨告訴小娛，即使被迫離開，雙方也都很體面。

對于此次裁員，張德晨表示理解。他在剛?cè)肼氬N科那年年中也遇到幾次發(fā)不出薪資的情況，當(dāng)時(shí)錘子一度處在倒閉邊緣。為了拯救公司，羅永浩到陌陌做直播，去得到app開專欄等，最多的時(shí)候借款9600多萬元幫著公司和員工度過了危機(jī)。“公司實(shí)際情況就那樣，‘N+1’大家都接受，多了真沒有，主要是時(shí)間給夠，公司也溝通的好”

在離開錘子的幾個(gè)月準(zhǔn)備時(shí)間內(nèi)，張德晨很少再看到老羅。不過他聽說老羅壓力也很大，經(jīng)常凌晨十分才去公司，即使到了公司也直接鉆到辦公室，“羅老師還是比較直率的，估計(jì)沒錢也不好意思再給員工打雞血了吧。”張德晨苦笑道。

8月底通知離職，11月才離開，三個(gè)月中伴隨著張德晨的是很多無奈。家里的孩子尚且年幼，每年的學(xué)費(fèi)和撫養(yǎng)就是一筆不小的開支，生活的重?fù)?dān)壓在他身上，他有些不知所措。張德晨也不是沒再看過其他工作機(jī)會(huì)，但是轉(zhuǎn)悠了一圈發(fā)現(xiàn)在今年經(jīng)濟(jì)情況下滑的大環(huán)境之下，向往的公司也都過的不順利。

說著，他給小娛丟來一張小米的股價(jià)的走勢圖，這家在上市前最有黑馬氣質(zhì)的獨(dú)角獸，如今股價(jià)早已蒸發(fā)近20%，總市值不到440億美元。這個(gè)價(jià)格要比三年前小米450億美元的估值還要低了不少。“你看小米都這樣，誰家又能好過呢？”張德晨嘆了口氣。

受訪者中，美圖員工與錘子員工一樣，難得一見對公司評價(jià)較好。此外，美圖員工最終拿到了明顯超過“N+1”的補(bǔ)償，這放至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)裁員企業(yè)中，都顯得十分不易。

早在裁員發(fā)生的幾個(gè)月前，美圖就進(jìn)行了第一波裁員。當(dāng)月CEO吳欣鴻宣布調(diào)整變圖的組織架構(gòu)，將成立社交產(chǎn)品、美顏產(chǎn)品、智能硬件產(chǎn)品三大產(chǎn)品事業(yè)群。在此之前，其涵蓋了美圖秀秀、美拍、商業(yè)化、創(chuàng)新、海外等多條業(yè)務(wù)線，隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整，裁員也在進(jìn)行時(shí)。

據(jù)了解在美圖第一波裁員中，包括運(yùn)營、市場、銷售、技術(shù)在內(nèi)，一共裁了600-800人的規(guī)模。緊接著11月起，美圖發(fā)文稱，美團(tuán)美妝業(yè)務(wù)自11月30日后，停止運(yùn)營。幾乎同時(shí)，美圖開始第二次裁員，杭州的電商團(tuán)隊(duì)幾乎全軍覆沒。

對于公司的運(yùn)營情況，事業(yè)部管理層秋琳早有一定準(zhǔn)備，當(dāng)?shù)弥�自己整個(gè)部門將要被裁掉的消息時(shí)，并不驚慌。“因?yàn)檎麄�(gè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)開始呈現(xiàn)不健康的狀態(tài)了，所以其實(shí)員工對于裁員這件事心里是有一定的預(yù)期的，沒有感覺到這么突然。”

秋琳向小娛透露，由于員工心理早有所準(zhǔn)備再加上補(bǔ)償款還算到位，目前沒有聽說員工有出現(xiàn)矛盾沖突現(xiàn)象。“超過N+1，明顯好于其他家，大家都是接受的，具體多少不方便說。”

被裁掉后的那段時(shí)間，秋琳對于未來也有一定的恐慌，“因?yàn)楫吘宫F(xiàn)在是所謂的寒冬，找工作可能不好找。而且最近裁員的都特別的多，我預(yù)期外面是有大量的離職人員，職位可能也不太夠。”但事實(shí)有些讓她出乎意料，在而后的求職過程中，她順利的拿到了三份offer，并且已經(jīng)入職其中一家。

“我出來了之后發(fā)現(xiàn)有大量藏在幕后的公司，其實(shí)也很需要各種各樣的一些人才。這些公司可能并不像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣比較有名，但在寒冬之中還是比較好的選擇。”

秋琳認(rèn)為目前寒冬影響資本，資本影響互聯(lián)網(wǎng)公司，而在互聯(lián)網(wǎng)公司最終影響的就是市場部的預(yù)算，隨之受到影響的就是乙方公司。“而一些優(yōu)秀的人才，他即使在乙方公司受到影響，也會(huì)被甲方公司所接納，從而到甲方公司來去做相應(yīng)的一些工作。”

對于前東家美圖，秋琳還是有一些唏噓，“美圖的產(chǎn)品真的是很扎實(shí)，但整個(gè)策略調(diào)整以及對于市場的一些反應(yīng)相比競品還是稍微有點(diǎn)偏慢了。”她告訴小娛目前能看到美圖在積極的去做正向調(diào)整。“如果美圖能在產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上，把商業(yè)化這塊運(yùn)作起來還是挺有希望的。”

裁員應(yīng)該是什么補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)？

在這次互聯(lián)網(wǎng)公司“大裁員”中，“N+1”成為正式員工與公司協(xié)商上后的普遍補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，試用期員工甚至“0賠償”，“年終獎(jiǎng)”唯有斗魚發(fā)放了一部分。那么按照法律規(guī)定，這些補(bǔ)償是否合法？裁員補(bǔ)償又有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？

上海保華律所勞動(dòng)法律師董寅表示，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償金只有“N”、“N+1”、“2N”三種標(biāo)準(zhǔn)（不滿半年的按0.5算，半年到一年之間按1個(gè)月算）。

其中“N”和“N+1”對應(yīng)都是合法經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，“N”是一般情況下合法裁員或合法解除勞動(dòng)合同；“N+1”對應(yīng)的是合法情況下，需要提前1個(gè)月通知?jiǎng)趧?dòng)者解除勞動(dòng)合同的三種情況，包括勞動(dòng)者在醫(yī)療期、勞動(dòng)者不能勝任工作、客觀條件發(fā)生變化。“2N”為賠償，對應(yīng)的就是違法裁員或違法解除勞動(dòng)合同，包括試用期員工。

“在校大學(xué)生勤工儉學(xué)、退休人員返聘不是勞動(dòng)關(guān)系，在沒有特別約定的情況下，可以隨時(shí)辭退，沒有賠償。”

董寅告訴小娛，公司如被認(rèn)定為合法裁員或合法解除勞動(dòng)合同，需滿足系列法定條件和程序。

如“合法裁員”需企業(yè)證明自身經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難或破產(chǎn)重組等；還要滿足減員20人以上，或減員比例占公司10%以上；并提前30日向工會(huì)或全體員工說明情況。（此處提前30日屬于法定程序，不屬于上文所述“N+1”補(bǔ)償情況。）

“合法解除勞動(dòng)合同”包括勞動(dòng)者依法解除；勞資雙方協(xié)商解除；員工試用期被證明不能勝任、員工嚴(yán)重違規(guī)等情況下，企業(yè)依法解除等。

董寅認(rèn)為不符合法定條件，沒有遵守裁員程序的裁減人員情況，最重要的是員工沒異議，而只要員工提出問題，最后企業(yè)都有可能會(huì)被認(rèn)定為違法裁員，賠償標(biāo)準(zhǔn)就是2N。“看現(xiàn)實(shí)情況，大部分企業(yè)和員工協(xié)商后的標(biāo)準(zhǔn)是‘N+1’。”

當(dāng)然需要注意的是，在“合法裁員”中，企業(yè)如能證明自身經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難、客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生變化致使不能履約、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)變更合同后仍需裁員等情況，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償而非賠償；如果員工因自身嚴(yán)重違規(guī)，企業(yè)則不需任何補(bǔ)償和賠償。